Geschäftsmodelle für den Mobilfunk: Analyse der Leistungserstellung und des LeistungsabsatzesSpringer-Verlag, 30.08.2004 - 187 Seiten Reinhard Neudorfer entwickelt auf der Basis stabiler Theorien des Innovations- und Technologiemanagements ein Modell für Innovationen im Kontext von Geschäftsmodellen für den Mobilfunk, stellt ein Instrumentarium für das Management von innovativen mobilen Diensten vor und leitet theoretisch fundierte und realwirtschaftlich orientierte Handlungsempfehlungen ab. |
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Geschäftsmodelle für den Mobilfunk: Analyse der Leistungserstellung und des ... Reinhard Neudorfer Eingeschränkte Leseprobe - 2013 |
Häufige Begriffe und Wortgruppen
Abbildung abgerufen Adopter im Adoptionsprozess Adoption Adoptionsprozess vorangeschritten Adoptionstheorie Adoptionswahr Adoptionswahrscheinlichkeit Akzeptanz Akzeptanzmodell Analyse Application Application Service Provider Architektur der Leistungserstellung Aufgrund Bildtelefonie Consumer desto höher dienstspezifische Zahlungsbereitschaft Diffusion Einfluss empirischen Endgeräte Ergebnis der multiplen Ertragsmodell erwartete Nutzen Faktoren folgende Geldersparnis geplante Nutzungsintensität geringer das wahrgenommene Geschäftsmodellklasse Hidden Homburg Hrsg Hypothesen Innovationsmanagement innovativen Kausalanalyse Kausalmodellen Klasse Information Klasse Kommunikation Klasse Transaktion Kontaktpflege Kontext Kooperationen Kunden Leistungsabsatzes Management Marketing Marktrisiko Mobile Business Mobile Commerce mobiler Dienste Mobilfunk Geschäftsmodellen Mobilfunkbetreiber Mobiltelefon mParking Nachfragerverhaltens bei technologischen negative Kauffolgen Netzbetreiber Nutzen des Dienstes Nutzen eines Dienstes Nutzendimensionen Nutzenstiftung Nutzung des Dienstes Nutzungsintensität des Dienstes ökonomische Nutzen Operationalisierung Ortsunabhängigkeit potentieller Adopter Regressionsanalyse Risikoitems Risk Service Provider servicespezifische Nutzen Signifikanz somit soziale Nutzen stark strategischen Tabelle Technologie Technologiemanagement Technologierisiko technologischen Innovationen Technology Acceptance Model Transaktionskostentheorie umso höher Unternehmen Variablen wahrgenommene Kostenrisiko wahrgenommene Leistungsrisiko wahrgenommene Risiko WASP weiter ein potentieller Wertschöpfungspartner Wireless Zeitersparnis Zeitunabhängigkeit zentrale Zusammenhang