Human Capital Management: Ein praxiserprobter Ansatz mit strategischer Ausrichtung

Cover
Springer-Verlag, 27.07.2011 - 256 Seiten
Die Fachwelt fordert eine neue Denkweise und Herangehensweise im Management des Human Capital in Unternehmen. Verschiedene Studien von Beratungsfirmen zeigen, dass Unternehmen, die einfache, integrierte und strategisch ausgerichtete Ansätze implementiert haben, erfolgreicher sind als andere. Dies ist das erste Buch, das einen solchen Ansatz konkret beschreibt. Das praxiserprobte Konzept bezieht alle Mitarbeiter eines Unternehmens ein, nicht nur einzelne Elemente eines Talentmanagements, und integriert die dazugehörigen Prozesse und Daten. Es gewährleistet eine strategische Ausrichtung auf allen Ebenen und ermöglicht es, den Einfluss des Humankapitals auf den Geschäftserfolg zu analysieren und zu steuern. Direkt anwendbar bzw. übertragbar auf viele Unternehmen, insbesondere solche mit einem hohen Anteil an Wissensarbeitern.
 

Inhalt

1 Um was geht es?
12
2 Was ist konkret zu tun?
33
3 Architektur des Human Capital Managements
44
4 Messgrößen des Human Capital
55
5 Prozesse im HCM
103
6 HumanCapitalInterventionen
145
7 Strategische Justierung
158
8 Integriertes HCM
169
9 Analysen im HCM
181
10 Einführung eines HCM
215
Messen von Human Capital
222
Literatur
237
Stichwortverzeichnis
245
Der Autor
249
Urheberrecht

Andere Ausgaben - Alle anzeigen

Häufige Begriffe und Wortgruppen

aktuellen Analysen Ansatz Arbeitsergebnisse Aufwand Balanced Scorecard beeinflusst beispielsweise beitenden Benchmarking Benchmarks Bereich bestimmten Beurteilung bezüglich Birri Boudreau Business Coaching Credit Suisse Daten definiert Definition direkt effizient Einschätzung einzelnen Enga Engagement Engagement-Index Engagement-Management Engagement-Treiber Engagement-Werte Entscheidungen entsprechende Ergebnisse erst Feedback Folgenden Fragen Führungskräfte Funktion gemessen Geschäftserfolg Geschäftsplanung Geschäftsstrategie gezielt HC-Interventionen HCM-Analysen HCM-Prozesse hohe HR-Verantwortlichen Human Capital Management individuellen Informationen inhaltlich Input insbesondere Instrumente Integration integriert Interventionen Investitionen Kalibrierung Kausalität Kennzahlen klar Kommunikation Kompetenzen Kompetenzmodell konkrete Leistung Leistungsbeurteilung Management-Teams Maßnahmen McKinsey Messen Messgrößen Messung Mitar Mitarbeitenden möglich Motivation muss Nachfolgepläne Optimierung Organisation Organisationsbereich Organisationseinheiten Output Performance Performance-Management Personalinformationssystem Personen Portfolio Review Meeting Portfolio-Management Portfolio-Management-Prozess Position Potenzial Potenzialbeurteilung Potenzialeinschätzung Prozesse Qualität Rekrutierung relevanten Segment Sicht siehe Kapitel sinnvoll soll sowie standardisierte strategisch Stufe SWOT-Analyse systematisches HCM Talent Management Team Umsetzung Unternehmen Unternehmenskultur Unternehmensstrategie unternehmerischen unterschiedlichen Verantwortung verfügbaren Vergleich verschiedenen verstanden verwendet viel Vorgesetzten wichtig Wirkung Ziele Zielerreichung Zusammenhang

Autoren-Profil (2011)

Dr. Raimund Birri war über 25 Jahre bei der Credit Suisse, Zürich, in verantwortlichen Positionen tätig, zunächst in den Bereichen Software-Ergonomie, Software-Entwicklung und Assessment Center, zuletzt als Head of Human Capital Evaluation and Processes. Er war Mitglied des globalen Management-Teams HR der Credit Suisse. Seit 2008 ist er freischaffend tätig.

Bibliografische Informationen