Human Capital Management: Ein praxiserprobter Ansatz mit strategischer AusrichtungSpringer-Verlag, 27.07.2011 - 256 Seiten Die Fachwelt fordert eine neue Denkweise und Herangehensweise im Management des Human Capital in Unternehmen. Verschiedene Studien von Beratungsfirmen zeigen, dass Unternehmen, die einfache, integrierte und strategisch ausgerichtete Ansätze implementiert haben, erfolgreicher sind als andere. Dies ist das erste Buch, das einen solchen Ansatz konkret beschreibt. Das praxiserprobte Konzept bezieht alle Mitarbeiter eines Unternehmens ein, nicht nur einzelne Elemente eines Talentmanagements, und integriert die dazugehörigen Prozesse und Daten. Es gewährleistet eine strategische Ausrichtung auf allen Ebenen und ermöglicht es, den Einfluss des Humankapitals auf den Geschäftserfolg zu analysieren und zu steuern. Direkt anwendbar bzw. übertragbar auf viele Unternehmen, insbesondere solche mit einem hohen Anteil an Wissensarbeitern. |
Inhalt
| 12 | |
2 Was ist konkret zu tun? | 33 |
3 Architektur des Human Capital Managements | 44 |
4 Messgrößen des Human Capital | 55 |
5 Prozesse im HCM | 103 |
6 HumanCapitalInterventionen | 145 |
7 Strategische Justierung | 158 |
8 Integriertes HCM | 169 |
9 Analysen im HCM | 181 |
10 Einführung eines HCM | 215 |
Messen von Human Capital | 222 |
Literatur | 237 |
| 245 | |
Der Autor | 249 |
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Human Capital Management: Ein praxiserprobter Ansatz mit strategischer ... Raimund Birri Keine Leseprobe verfügbar - 2011 |
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