Betriebswirtschaftslehre des HandelsSpringer-Verlag, 28.10.2007 - 494 Seiten Dieses Standardlehrbuch vermittelt einen Überblick über die Institutionen des Handels und analysiert die Probleme der Unternehmensführung im Handel unter entscheidungsorientierten Aspekten. In der 6. Auflage wurden alle Kapitel überarbeitet. Insbesondere wurde den neuesten Enwicklungen im Handel Rechnung getragen. |
Inhalt
f Planung des zeitlichen Werbeeinsatzes Werbeti | 244 |
Werbebudgetierung | 251 |
E Sonderaktionenpolitik | 266 |
Planung des Beschaffungsmarketing | 274 |
Beschaffungspolitisches Instrumentarium | 287 |
Planungstechniken zur Realisierung des warenwirtschaftli | 325 |
Lagerwirtschaft | 360 |
Handelsinformationssysteme | 375 |
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Betriebswirtschaftslehre des Handels Klaus Barth,Michaela Hartmann,Hendrik Schröder Keine Leseprobe verfügbar - 2007 |
Häufige Begriffe und Wortgruppen
Abbildung Absatz Absatzmarketing absatzpolitischen akquisitorische Analyse Anbieter Angebot Artikel aufgrund Balanced Scorecard Barth Bedarf Bedeutung beispielsweise Bereich Berücksichtigung Beschaffung besonders Bestellmenge bestimmten Betriebe Betriebstypen betriebswirtschaftliche Branche Category Category Management Daten Deckungsbeitrag Dienstleistungen differenzierte Einkauf Einkaufsstätte Einsatz Einzelhandel Einzelhandelsbetrieb einzelnen elektronischen Entscheidungen entsprechenden Entwicklung Ermittlung ersten externen Faktoren Filialen folgende Funktionen Groß große Grundlage Handel Handelsbetrieb Handelsforschung Handelsfunktionen Handelsinformationssystem Handelsinformationssysteme Handelsleistung Handelsunternehmung häufig Hersteller Herstellermarken Hinblick hohen Industrie Informationen insbesondere Instrumente integrierten jeweiligen Kennzahlen Kommissionierung Konsumenten Kontrahierungspolitik Kosten Kunden Kundenzufriedenheit lassen läßt Leistungen Leistungserstellung Leistungspolitik Lieferanten Management Marketing Markt Marktsegment Maßnahmen Methoden Mitarbeiter Möglichkeit muß Nachfrage neue optimalen Planung Preis Preisdifferenzierung Preispolitik Produkte Prozeß Prozeßkostenrechnung qualitativen Rahmen Regel Schließlich Selbstbedienung Sicherheitsbestand soll Sonderaktionen Sortiment Sortimentspolitik sowie Standort stark strategischen Systematisierung Umsatz Umschlaghäufigkeit Unternehmung unterschiedliche Vergleich Verkauf Verkaufsfläche verschiedenen vertikalen Vertriebslinien viertes Kap Vollkostenrechnung Warengruppen Warenwirtschaft Warenwirtschaftssysteme weiteren Werbemittel Werbeträger Werbeziele werbliche Werbung Wettbewerb wirtschaftlichen zählen zeitlich Zentrale Ziel Zusammenhang