Betriebswirtschaftslehre des Handels

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Springer-Verlag, 15.03.2007 - 493 Seiten
Dieses Standardlehrbuch vermittelt einen Überblick über die Institutionen des Handels und analysiert die Probleme der Unternehmensführung im Handel unter entscheidungsorientierten Aspekten. In der 6. Auflage wurden alle Kapitel überarbeitet. Insbesondere wurde den neuesten Enwicklungen im Handel Rechnung getragen.
 

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Inhalt

Handelsfunktionen
25
Strukturmerkmale
41
Methodische Grundlagen
77
Systematisierung von Betrieben im Großhandel
84
Systematisierung von Vertriebslinien im Einzelhandel
105
mungsinternen und externen Bedingungslage
139
F Die Aufbauorganisation im Spiegel marktstrategischer
153
Kombinative Strukturformen Duale Systeme
159
Operative Planung des Absatzmarketing
168
Planung des Beschaffungsmarketing
274
Kontrahierungspolitik
300
Entscheidungskriterien für die Aufnahme neuer Artikel
316
Urheberrecht

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Häufige Begriffe und Wortgruppen

Abbildung Absatz absatzpolitischen akquisitorische Analyse Anbieter Angebot Artikel aufgrund Aufl Balanced Scorecard Barth Bedeutung beispielsweise Bereich Berücksichtigung Beschaffung besonders Bestellmenge bestimmten Betriebe Betriebstypen Betriebstypeninnovation Betriebsvergleich betriebswirtschaftlichen Category Category Management Data Data Warehouse Daten Deckungsbeitrag Dienstleistungen Distribution Efficient Einkauf Einkaufsstätte Einsatz Einzelhandel Einzelhandelsbetriebe einzelnen Electronic elektronischen Entscheidungen entsprechenden Entwicklung ersten Faktoren Filialen folgende Funktionen gesamtwirtschaftlichen Groß Grundlage Handel Handelsbetrieb Handelsbetriebslehre Handelsforschung Handelsfunktionen Handelsinformationssystem Handelsinformationssysteme Handelsleistung Handelsunternehmung häufig Hersteller Hinblick hohen Hrsg Industrie Informationen insbesondere Instrumente integrierten jeweiligen Kennzahlen Kommissionierung Konsumenten Konzept Kosten Kunden Kundenzufriedenheit lassen Leistungen Leistungserstellung Leistungspolitik Lieferanten Logistik Management Marketing Markt Marktsegment Maßnahmen Merchandising Möglichkeit muß Nachfrage neue ökonomischen optimale Planung Preis Preisdifferenzierung Preispolitik Produkte Prozeß Prozeßkostenrechnung qualitativen Rahmen Rechnung Regel Schließlich Selbstbedienung Sicherheitsbestand Sicht soll Sonderaktionen Sortiment Sortimentspolitik sowie Standort stark strategischen Systematisierung Umsatz Umschlaghäufigkeit Unternehmung unterschiedlichen Verkauf Verkaufsfläche verschiedenen viertes Kap Vollkostenrechnung Warengruppen Warenwirtschaft Warenwirtschaftssysteme weiteren Werbemittel Werbeziele Werbung Wettbewerb wirtschaftlichen zählen zeitlichen Ziel

Über den Autor (2007)

Prof. Dr. Klaus Barth ist emeritierter Universitätsprofessor. Er war Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Absatzwirtschaft und Handel, an der Universität Duisburg-Essen. Dr. Michaela Hartmann ist als selbständige Managementberaterin und -trainerin und als Projektmitarbeiterin an der Universität Lüneburg tätig. Prof. Dr. Hendrik Schröder ist Universitätsprofessor und Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Marketing und Handel, an der Universität Duisburg-Essen und Leiter des Forschungszentrums für Category Management in Essen.

Bibliografische Informationen