Personalmanagement in KMU am Beispiel der Unternehmensgruppe LückGRIN Verlag, 2007 |
Inhalt
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Holdingmodell der Unternehmensgruppe Lück 7 Vision Mission Strategie 9 Allgemeine Wertschöpfungskette eines Unternehmens 11 Wertschöpfung... | 39 |
Delegationsbereitschaft der Geschäftsführung von Personalaufgaben | 41 |
Grundfragen zur Organisation des Personalmanagement 41 Eingliederung des PM unter die kfm Leitung 45 Teilung des PM bei dualer Geschäftsführ... | 48 |
die Unternehmensgruppe Lück 64 4 3 4 1 Ausgangssituation 64 4 3 4 2 Konzeption eines AC für die Auszubildenden 64 4 3 4 3 Aufbau der Lück Unte... | 71 |
Funktionsbezogene Gliederung nach Zielkategorien 50 Funktionale Organisation des Personalmanagements 50 Organisation des PM nach berufliche... | 74 |
Literaturverzeichnis | 141 |
InternetQuellen | 144 |
Häufige Begriffe und Wortgruppen
Abbildung abgeleitet Ablauf allgemein Anhang Anlehnung Arbeit Aufgaben Auflage Ausgehend Auswahl Auszubildenden Bedeutung Beobachter Bereich bereits Beschaffung betrachtet Betrachtung betrieblichen Bewerber bzgl Center daher dargestellt definiert derzeit Dienstleistungen eigene Erstellung einzelnen Entscheidungen entsprechend Entwicklung erfolgreich ergeben Ergebnisse erhalten ersten externen festgelegt folgenden Form Frage Führungskräfte geht gesamten Geschäftsleitung gibt große Grundlage Grundsätze Gruppe Hierbei hohe Hrsg individuellen innerhalb Instrumente internen Jahr jeweiligen Jung kaufmännischen Klein Konzepte Kosten kurz Leiter Management Maßnahmen meist Methoden Mission Mitarbeiter mittelständischen Unternehmen mittleren modernen München muss neuen Organisation Personal Personalabteilung Personalarbeit Personalaufgaben Personalbereich Personalbeschaffung Personalentwicklung Personalleiter Personalmanagement Personalpolitik Personalstrategie Personalverantwortlichen Personalverwaltung Personalwirtschaft persönlichen Praxis Probleme Prozess qualitative Rahmen respektive Scholz Situation sodass soll sollte somit sowie Stand stark Stelle Strategie Stuttgart systematisch Tabelle Teil Teilnehmer Träger Umsetzung Unternehmensgruppe Lück Unternehmensstrategie unterschiedlichen Verantwortung verschiedene viel Vision Vorgesetzten Weiterbildung weiterer Wertschöpfungskette wichtigen wirtschaftlichen zentralen Ziele Zudem zukünftig
Beliebte Passagen
Seite 8 - Wer nicht weiß, wo er hin will, darf sich nicht wundern, wenn er nicht ankommt.
Seite 11 - S. 1 14ff. 63 vgl. Kaplan, RS, Norton, DP: Balanced Scorecard, Strategien erfolgreich umsetzen. Stuttgart 1997, S.
Seite 58 - Beschaffungswege Die Personalbeschaffung befasst sich mit der Bereitstellung der für das Unternehmen erforderlichen Mitarbeiter. Um die erforderlichen Mitarbeiter in qualitativer und quantitativer Hinsicht bereitstellen zu können, kann sich ein Unternehmen interner und externer Beschaffungswege bedienen. Interne Personalbeschaffung bedeutet, dass Stellen mit Mitarbeitern aus dem Unternehmen besetzt werden. Dies...
Seite 62 - Interviews ua) über einen längeren Zeitraum (meist 2-3 Tage) im Hinblick auf wichtige Managementkriterien...
Seite 27 - Zeit der Menschheitsgeschichte, in denen die beiden entscheidenden Elemente für gesellschaftliche Veränderung vorhanden sind: Neue Wertvorstellungen und Wirtschaftliche Notwendigkeit"45 (John Naisbitt) Das Personalmanagement ist als strategischer Teil des gesamten Wertschöpfungsprozesses ebenfalls einer anspruchsvollen Umweltdynamik ausgesetzt.
Seite 11 - Versorgungsleistungen für die primären Aktivitäten und vor allem deren Steuerung zum Gegenstand haben 14 Vgl.
Seite 32 - Weber ,W.: Strategien zur Verbesserung des Managements in kleinen und mittleren Unternehmen, Diss., München 1981, S.
Seite 92 - Klima des Vertrauens und des Spasses an der Arbeit sowie klare Strukturen. "161 Diese schriftlichen Grandsätze gilt es entsprechend in der Praxis umzusetzen, sodass eine Arbeitsumgebung geschaffen wird, indem sowohl die Mitarbeiter als auch das Unternehmen gleichermaßen eine „win-win