Innovationsfähigkeit und nachhaltiger Wettbewerbsvorteil: Messung - Determinanten - WirkungenSpringer-Verlag, 03.12.2007 - 423 Seiten Nadine Sammerl identifiziert die zentralen Dimensionen und Determinanten der Innovationsfähigkeit von Unternehmen. So entsteht ein umfassendes Bild von den Prozessen und Elementen im Unternehmen, die Innovationen förderlich sind. Gleichzeitig wird die große Bedeutung der Innovationsfähigkeit für den nachhaltigen Unternehmenserfolg empirisch belegt. |
Inhalt
Grundlagen der Untersuchung | 15 |
Abkürzungsverzeichnis | 27 |
AGFI AdjustedGoodnessofFitIndex | 93 |
Theoretische Bezugspunkte und Modellentwicklung | 119 |
DIHK Deutscher Industrie und Handelskammertag | 120 |
zweiter Ordnung | 212 |
Methodik und Ergebnisse der empirischen Untersuchung | 240 |
KMO KaiserMeyerOlkinKriterium | 263 |
LISREL Linear Structural Relationship Model | 295 |
Zusammenfassende Bewertung der Untersuchung | 355 |
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Innovationsfähigkeit und nachhaltiger Wettbewerbsvorteil: Messung ... Nadine Sammerl Eingeschränkte Leseprobe - 2006 |
Innovationsfähigkeit und Nachhaltiger Wettbewerbsvorteil: Messung ... Nadine Sammerl Keine Leseprobe verfügbar - 2007 |
Häufige Begriffe und Wortgruppen
Abbildung Abschnitt Analyse Ausmaß Ausprägung der Determinante Autoren Barney Basis Bedeutung bereitgestellte Ressourcen Burke Jarvis/MacKenzie/Podsakoff 2003 Burmann Cronbachsches Alpha desto höher Determinante Wissens Dimensionen Dynamic Capabilities Dynamic Capability-based View dynamischen Entrepreneurship Ergebnisse ersten exploratorischen externe Fähigkeiten Faktoren Faktorenanalyse Faktorladung finanzielle Innovationserfolg firm Forschung Freiling 2001a Gemäß Grant Hauschildt höher die Ausprägung identifiziert Implizites Wissen Indikatoren Inno Innova Innovationen Innovationsaktivitäten Innovationsfähigkeit Innovationshäufigkeit Innovationskultur Innovationsportfoliomanagement Innovationsprojekte Innovationsprozess Innovationsprozessmanagement innovative insbesondere internes Lernen Isolationsmechanismen Items knowledge Kompetenzbasis des Unternehmens Kompetenzen konfirmatorischen Faktorenanalyse Konstrukt zweiter Ordnung Konzeptionalisierung Korrelation Korrespondenzregeln lansiti/Clark 1994 latenten Konstrukte Lernen von Kunden Lernprozesse Management Managementprozesse Marketing Markt marktbezogenen Innovationsgrad Messmodell Meta-Analysen Meta-Fähigkeiten Modell moderierenden Multikollinearität nachhaltigen Wettbewerbsvorteil New Product Operationalisierung organisationale Pfadabhängigkeit portfoliomanagement Produkte Produktinnovationen Prozess Prozessmanagement Rahmen reflektive Messmodelle Reliabilität Resource-based View Ressourcen ressourcentheoretischen Schrifttums signifikant somit sowie strategischen Strukturmodell Technologie Technologiedynamik Teece/Pisano/Shuen 1997 theoretischen unseren unseren Produktinnovationen Unternehmenserfolg Unternehmenskultur Untersu Validität Varianz vorliegenden Untersuchung zentrale